小公司股权激励案例,(参考)小公司股权激励方案

Q1:(参考)小公司股权激励方案

内容来自用户:123053345

很多时候我们总觉得自己企业小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案,以供参考。
XXXX公司股权激励方案
一、目的 
为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
 二、股权激励的股份来源 
公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
三、公司成立监事会     
监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
 四、激励对象及其享有的股份个量  
 4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;    
暂定名单如下:  
姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
XXX|XX事业部|市场部经理|10|
XXX|XX事业部|XX部经理|5|
XXX|XX部|XX|10|<7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算

Q2:求小公司股权激励方案

一般小公司都是属于初创期,有两个主要目的,第一:凝聚人心 第二:股权当钱用。激励对象为公司核心人员,比如:技术研发、总经理、销售经理。采用期权或者虚拟股。

Q3:小公司股权激励方案(最新)

内容来自用户:李成栋

很多时候我们总觉得自己企业小,不适合采用股权激励,其实股权激励只是一种手段和工具,他帮助你选择优秀的,和你一起共进的人把公司做大。最好的方式建议借用第三方的力量去做,效果会比较好。这是一篇小公司的股权激励方案,以供参考。
XXXX公司股权激励方案
一、目的 
为了提高企业的凝聚力和战斗力,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性,开拓企业与员工的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。
 二、股权激励的股份来源 
公司大股东转让总股份(XX、XX、XX)的20%用作股权激励。其中预留10%作为未来引进人才的激励。[将用作股权激励的20%视为200股]
三、公司成立监事会     
监事会成员5人,其中大股东2人、激励对象代表2人(由被激励对象选出)、普通员工1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
 四、激励对象及其享有的股份个量  
 4.1、与公司签订正式劳动合同,并工作满6个月的员工;
 4.2、部门经理以及业务、技术骨干和卓越贡献人员;    
暂定名单如下:  
姓名|部门|岗位|股份个量(95)|
XXX|XX事业部|市场部经理|10|
XXX|XX事业部|XX部经理|5|
XXX|XX部|XX|10|<7.1.2 激励对象在公司激励岗位服务第二年,年终股份分红金额兑现80%,20%记入激励对象权益金额账户,未兑现的权益按每年8%计算

Q4:一般小公司股权激励方案都是怎么做啊?

根据您的提问,华一中创在此给出以下回答:

一般小公司股权激励方案都是怎么做呢?

股权激励目的不同,实操的手段也不同。目前来看,公司发展趋势是比较多元化的,这也在无形之中激励的目的决定了落地的手段。例如,以留住公司高中级管理人员、核心的技术人员及业务骨干为目的,那么企业家们便从公司岗位入手,总经理和财务总监岗位不一样,职能不一样,激励的方式,激励的数量,激励的价格,都可能不一样。

而为什么说跟激励的对象有关系呢?有些核心技术因为只找到在公司找到了自己的定位,愿意随着公司长期并肩作战,与公司共同进退,而有些员工却想着呆个三五年,自己出去创业。面对如此情况,企业家们要做的激励方式,又是不一样的。

公司发展的每个阶段 需要引进怎样的人才或者资金来帮助企业快速的发展都需要提前布局好。

很多企业家误以为自己的公司小,便不适合采取股权激励办法。实际上,股权激励只是一种手段和工具,它可以帮助企业优胜略汰,和引进的人才把企业做大。只要熟悉自己公司股权的现状,自然会在股权方案上提高设计水平,而面对“一般小公司股权激励方案都是怎么做?”这个问题时便不再无计可施。

Q5:最新企业股权分配设计方案资料

内容来自用户:褚瓘敏

股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率,使员工利益和企业利益更加一致化,追求高效率的企业治理结构,以资产为纽带,把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起,使员工成为企业真正的主人,并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先,兼顾公平的原则,进行员工持股数额的分配,以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献,又能激励管理层为公司的长期增长而努力,同时有效地吸引人才,留住人才,为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围 (1)公司中高层管理人员(包括公司总经理、副总经理、各部门正副职)
(2)或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小(对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献),本着效率优先,兼顾公平的原则,采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括:工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
(1)工龄指标S1
S1=T
T:为员工在公司工作工龄,截至日期为2012年12月31日
(2)学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为:10(大学本科以上)、员工个人总分

Q6:超实用的股权设计方案:创业公司如何分配股份

内容来自用户:李庆亮

先从实际问题说起,解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创业公司如何分配股份。
一些初创团队,尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的,观念上依然停留在传统模式,认为出资者就应控股。其实,公司的价值可以粗略分为两类价值的结合:资源、执行。
超实用的股权设计方案:创业公司如何分配股份
资源
资源包含了:创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。这类投入有个重点:一旦投入,当下直接成为公司的资产。
执行
执行就是公司的团队(创始人、员工、顾问等)接下来时间与精力的投入。这类投入有个特点:它从零开始而持续发生,随时间不短增加价值。
传统行业因为重要的是资产,大部分员工被当成廉价的劳力,“执行”不被重视。可是在科技行业,或任何以“人才”为主要资产的公司中,“执行”的价值常常远超过“资源”。由于特性不同,架构公司股权结构遇到麻烦时,比较好的做法是引入两个角度:
不同股权
把这资料和执行当做两种贡献分开来看:“资源”的投入,换来的是“A类股”,而“执行”的投入,换来的则是“B类股”。
不同时间
厘清贡献产生的时间。例如大部分“资源”的投入,一旦投入后随即转成公司资产,故产生的价值是立即性的;而“执行”的投入,则是随着时间慢慢产生并累积的。